总结来说，持续百年我的工作内容包含这几块：持续百年　　(1)内容产出：　　作为文案小公举，要做得了文艺青年也当得了滑稽逗逼，要走得了大气促销风，偶尔也要写羞羞荤段子。

当脑海中有一点点想法的时候，让中美欧网站审计可以帮助运营者搞清谁在使用网站和如何优化网站以便更好服务这些人。但是如果你有一个大型网站，花数百亿有许多的页面或者文章，那么使用像GoogleAnalytics这样的工具来获取和审计每个页面的URLs就显得相当有用了。

大多数情况下，美元为提高网站可读性和易读性而重写网页就够了，但是在某些情况下选择删掉页面或者更新页面更加明智。你可以测试哪些页面最吸引人，搜索找啥然后根据这些优势来制作更多的页面。首先，持续百年如果你还没有社交媒体账号，那就先弄一个吧。如果一个页面能够增加链入数和流量，让中美欧为了在以后的页面中都能吸取到这样的良好经验，你就很有必要清楚这个页面上哪些地方是做得好的。花数百亿衡量网站已有内容价值的过程叫做内容审计（ContentAudit）,即识别网站中能提升流量的内容和会导致问题的内容。

美元一个像SharedCount这样的网站可以快速向你反馈你的网站在社交媒体上的表现如何。把所有东西放一起主流的分析工具都能以电子表格格式导出数据，搜索找啥那样你就可以把这些信息都放进MSExcel或者谷歌Spreadsheet里面以便查看整体数据。总之当时就是这么一个情况，持续百年问题多多。

中国人的思维里本来就有着英雄主义的因子，让中美欧喜欢把成功的原因归结到一个人或几个人的身上，而忽视了更多在背后默默无闻地工作着的人们。当然，花数百亿我们的奋斗目标离我们所达到的目标还有距离。所以，美元活到老，学到老!document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。有许多客户投诉格力空调噪音特别大，搜索找啥他们说，晚上开着格力空调，就像飞机在头顶不停地盘旋。

这是一座用思想与汗水、一个零件一个零件构造起来的大厦。还有客户投诉空调噪音大，说晚上开着空调，就像飞机在头顶盘旋。

而质量是一个产品销售的前提，任何一个产品，只有具备了良好的质量，才有可能卖个好价格，才敢跟渠道大户叫板，才敢说花钱的广告促销比不上消费者的口碑促销。我当时觉得，要改变格力的颓势必须要做出变革，而严格要求别人的前提必定是严格要求自己。不过一个健康的企业，不应该凭借个人魅力来发展。在聪明人居多的美国，只有一个发明汽车的福特，这非常值得我们反思。

不可否认，体制会影响到企业的持续发展，但如果经营者有一个好的心态，不管企业是国有还是私有，都把它做好，体制就不再是问题，也就不会影响经营。很多人都认为管理难做，认为人与人之间各种关系错综复杂，不好管理。我从格力的业务员做起，说实话，那时格力是个十足的烂摊子，不仅企业规模小，产品销路不畅，而且产品存在严重质量问题。虽然中国的很多企业，其初始的成功都要归功于某个人的能力和魅力，但恰恰是这种靠个人能力把企业做大的方式，阻碍了企业的持续发展，也导致了中国企业“富不过三代”的怪现象。

格力和经销商合作的原则是忠诚、友善、合作、共同致富，但绝不允许一家经销商利润通吃的局面存在。因此，侥幸与投机在这里都不管用，只有秉承一种“工业精神”，朝着理想一步一个脚印地前进，才能走向未来。

在我们这个领域，仅仅营销还不够，产品才是第一。我觉得，正和博弈的首要任务就是寻找志同道合者，看看彼此的理念和价值观是否相同。

但是我们很多企业就是没有意识到，注重产品质量的重要性，仅是在交易的过程当中把产品推出去。我觉得最正确的思维是企业领导要带头讲奉献，在工作上永远不要满足，但在生活上要学会知足，国有企业的领导如果没有这一精神支撑就会失去平衡。我的理想并不高，当我离开格力的时候，如果公司的员工能够想念我、回忆我在的时候给他们带来的东西，我就感到满足了。业务员我干了三年，后来领导让我管经营部。厂家有厂家的自尊，商家有商家的自尊，都要互相尊重。许多企业家之所以出问题就是太强化个人的利益，而淡化了责任感和奉献精神。

坚持自己的原则那一年，我36岁，辞掉南京的工作来到深圳闯荡，像大多数人一样，我那个时候对自己的将来并没有一个明确的想法。不过，即使是这样，投投也希望朋友们要保持初心和自己的原则。

有次我去要债，老板耍无赖不还钱，我生生堵了他40多天。无论在什么岗位，坐什么位置上，我总有一种紧迫感，我认为你要每天发现自己的问题，不断地去总结，那你才能成功，即使成功，我也认为那是新的开始，并不是永远的成功，因为别人也在进步，别人也在往前走。

我认为大卖场垄断是不成立的，不符合市场规律，否则格力也不会退出大卖场。如果你的品质很好，一家大卖场不卖，别人一样卖。

事实确定如此吗?如果说复杂，那也是我们先把事情弄复杂了。发达国家的许多管理制度拿到中国来就失败，并不是制度本身有问题，而是我们的思维有问题，说白了，就是我们不能真正地坚守原则。企业也是这样，一个企业如果在发展的过程中，没有经历过几次危机事件，那它就无法壮大为可以经受任何风雨的大企业。一个人如果一辈子都没经受过挫折，就算不上成熟。

在本期的文章中，董明珠女士的分享想必会给大家启发。我们和其他国有企业最大的不同就是我们在经营中，坚持原则，没有私利，把国企当作自己的企业来做。

消费者最终会来追寻买你的产品。这种矛盾，并不是个人之间的矛盾，而是观念的矛盾。

摘要：我从格力的业务员做起，那时是个十足的烂摊子，企业规模小，销路不畅，质量也不怎么好。只要你坚持一个正义的东西，你就能够成功，这是我走过的路总结出来的。

我堵了他40多天，才把这件事结束掉。为了推出去不断地在价格上进行较量，最后怎么办?那就偷工减料，进入一个恶性的经营环境当中。一旦认清了谁是我们的朋友，谁不是我们的朋友，要实现正和，就要像维护自己的利益一样来维护对方的利益。大厦的高度，取决于地基的牢固程度。

同时，也给大家提醒，只要每个人都用诚信对待每一件事、每一个人，那么你就可能是赢家。在产品制造上，格力有一个与众不同的设计理念，那就是不拿消费者当试验品。

说来说去，品质好才有话语权，才能和他们“叫板”。而某些大卖场的思维还停留在‘打我路上过，留下买路钱’的阶段，这种模式无非是占有一个地方，而它们的大部分是租赁的房产，如果靠这种经营理念，我到哪里都能搞得起来。

对于格力，我的目标很清晰，格力品牌不属于我个人，也不属于珠海市，我认为是它属于中国人，我把它看成是中国人的品牌，打造成世界品牌。而做企业不仅是营销，不能只把东西卖出去就行了，要看长远。